做游戏可能像是开饭店:竞争的不仅是顾客的钱,还(甚至更)是顾客的胃。
模具成型的大作是异乡的麦当劳。你知道这东西不健康、没有那么好吃、甚至算不上最便宜,但是你可以肯定它的下限足够让你称得上满意地走出店门。与此相对,你不确定边上的小店送上的咖喱会不会是大肠杆菌的味道。
问题是,你的胃里只能装下一顿饭。即使店家给你退钱,这顿饭的体验也无法退货。
于是,就像朦胧地意识到人生中第一百片腌黄瓜的酸味一样,你关上商店页面,点开谴责 6,指挥又一个投掷者消灭了又一个野蛮人斥候,并加速了弓术研发。
在人人都有几十上百的待玩库存的时候,如何赋予作品「被了解的价值」,可能是与如何让游戏好玩一样重要的课题。因为,即使是用来搜集信息、作出购买决定所用的时间,原本也可以用来玩一个已知的、至少还算有趣的选项。
不过,我还不知道其中的方法论,就这样水出了第一篇日志……。
被了解的价值,或者如何在麦当劳旁开饭店
就像朦胧地意识到人生中第一百片腌黄瓜的酸味一样,你关上商店页面,点开谴责 6,指挥又一个投掷者消灭了又一个野蛮人斥候,并加速了弓术研发。
作为真正开过饭店的人,我想说:麦当劳 旁边 有一家 叫 肯德基 的饭店!!!!!!!!!!!
肯德基吃汉堡薯条饮料都比麦当劳贵,肯德基汉堡用鸡肉大约6¥一斤成本,麦当劳汉堡用牛肉20¥一斤!肯德基汉堡比麦当劳汉堡贵1/3!!!!!!
肯德基在中国的年销售额是麦当劳的40倍!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
只有1件事肯德基比麦当劳做的好,那就是小孩更喜欢肯德基,30年前的中国小孩选了肯德基,现在他们带着自己的小孩继续肯德基。
这就叫核心竞争力。