这篇来完善一下游戏的玩法。

在【方向探讨】环节确定了玩家在游戏中的最终目标：做出一款能赢得巨大反响的产品。然而，仅仅有一个大目标是不足以担当起整个游戏的。路要一步一步走，饭要一口一口恰，想要做出这样一款游戏，前期准备肯定是少不了的。

按照我的理解，玩家想要达成这个终极目标，需要满足以下几点：

1.一个成功的游戏团队，成员里不能有混子

2.足够的资金支持，以及资金方对团队足够的信任

3.团队在玩家圈子和业内人士圈子中的口碑（虽然不喜欢小岛，但是个人确实看好死亡搁浅拿年度游戏）

以上三点，对应了游戏中的信赖值、个人声望值、团队声望值和研发团队中的员工。我们的玩家在完成这个目标前，需要积累足够的实力，打造一个强大的团队，才能最终达成这个目标。根据这三点，我们的玩家有了一套长期可执行的目标：

1.招聘或培养各种人才，提高团队战斗力

2.做出足够好看的营收数据，给资金方信心，从而获得更多的支持

3.尽可能做优质好玩的产品，在各个圈子里积累自己的人气

有了这一套目标依然不够，我们还需要足够完善的系统对其进行支撑。接下来就简单罗列一下我们需要的东西：

1.团队

团队是所有团队成员的集合体，团队成员的水平决定了团队的实力，所以首先要对团队成员的属性做一个设计，这些属性要和其他系统有良好的互动，且这个互动机制要足够简单易懂，不会消耗太多的理解成本。

2.任务

玩家站在主策视角进行游戏，策划有一个很重要的日常工作就是统筹规划，把项目中的各任务拆解并分配。合理的分配可以产出更好的产品，同时团队中的成员也会因此而受到锻炼。不合理的分配会产出垃圾，团队成员也会因此而怀疑人生或者被慢慢的用废。

3.基建

生产工具也是提升生产力水平的一个重要因素，在预算足够的情况下，自然是设备越好效率越高。对招聘而言，完善的设施更容易吸引简历；对团队而言，完善的设施能提高效率，还能提高员工归属感。

这里先画一个脑图，方便之后往上加东西：

1）

首先看主角这里，信赖、声望之类的属性在第一篇文章已经定下，这里不用多说了。是否需要其他的属性呢？我认为当然是需要的，首先要加上的就是行动点数和时间这两个要素。我们在游戏公司工作的时候也经常会有这种体验：活很多，但是deadline就要到了，每天的时间不够用，干不完只能加班，这两个要素就能很好的还原这种场合。同时，玩家在模拟游戏中肆意的挥霍资源是不符合游戏理念的，给玩家每个回合加上一个行动次数的限制，能够更好的考验玩家的决策能力，让可玩性更高。

谈到资源，就不得不说另外一个叫部门预算的东西。部门预算可以限制玩家招人的欲望，引导玩家去克制地招聘，同时精简化自己的团队。如果在经营类游戏中资金是无限的，那玩家通过经营去赚钱的动力自然也就没有了。

2）

然后来说说团队成员。上面提到，团队成员的属性需要做一个设计，那么我们就先来设计一下团队成员的属性。

开罗的《游戏发展国》里，员工的能力值是根据技能来分的，比如说编程技能，美术技能，剧本写作技能等等。然而在今天的商业游戏公司里，显然这样的分工就没有那么写实了：你不可能让一个程序员去写文案，哪怕他文笔很好。（也许有公司是这么干的）

因此，诸如写作、代码、美术、玩法设计等技能，可以直接合并为员工的专业能力。随着员工工作的次数增加，他的专业能力也会随之上升。

当然，一个专业能力是远远不够的。游戏开发还需要创造力和执行力，创造力不够，游戏不好玩，执行力不够，工程做的烂。让一个创造力强的员工负责需要创造力的工作，也许能够迸发出火花，让一个执行力强的员工负责需要执行力的工作，可以保质保量完成任务。所以说，创造力和执行力也是员工重要的属性，应该考虑加入我们的设计。

员工不能全年996，996总会进ICU。打拼也需要休息，失去了休息的人只能叫机器。因此，我们还需要加入一个健康值的东西来限制玩家的压榨，通过健康值来对分配任务的玩家进行限制：长点心吧，哪怕是在游戏里也别给我搞什么996！

员工的身体健康保障了，心理健康也要得到关注。试想如果我总让一个在设计上有才华的人去做机械的、重复的工作，他能做的开心么？当然不能，尤其是现在的年轻人群体对于自尊有了更完善的认识，当公司与他们心中所想有很大的差异时，他们多半会选择离职而不是苟且。因此在这里加入一个满意度要素，一旦员工满意度降低，那就会提出离职。作为部门领导的玩家必须关注员工的满意度，否则到时候众叛亲离好不快活。

团队成员的属性基本到这里。加上玩家能对团队直接进行操作（增加，减少成员），用图说话应该是这样：

下一篇文章会把右半边的脑图完成。