1、明确并缩短大循环周期 ；

2、调整游戏压力 ；

3、单个项目关卡的周期缩短 ；

4、普通项目更加亲民化 ；

5、压力集中加在<集团项目>上 ；

6、升级跟关卡相结合；

7、业绩声望二合一 ；

8、许多技能的解释和传达 ；

9、优化科技系统 ；

10、甲方系统再顺滑一些 ；

11、鼓励让员工多加班 ；

12、员工养成系统太长远 ；